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　　据悉，本刊出版后已由《风云人物》杂志社向全国两会代表及省部级领导赠阅。向中央办公厅、国务院办公厅、全国人大办公厅、全国政协办公厅、中央军委办公厅、中央各部委、各省、市、自治区办公厅、驻华使馆、全国各大企业及有关领导发放，引起了社会各界对中国陶瓷卫浴行业在中国经济和人们生活中的影响力和社会地位的热切关注及讨论。

　　“我有一个梦想，再利用七到十年的时间做成百亿企业，我把这个梦想当做我的第二次创业，我期望每个人都可以在这次创业中成就自己，不仅是我们的员工，包括我们所有的合作伙伴——供应商、经销商，都可以跟我们一起成长一起致富一起成就更大梦想。”

　　肖智勇，航标控股董事局主席，航标卫浴的领航人——极富传奇色彩的人物。他是一个践行者，如果非要给这个词加上定语，最适合的定语就是“有智有勇的”。践行者最大特质是行动力，在我们选择的故事中，这种行动力随处可见。13年前，肖智勇毅然接手一个濒临倒闭的国企，从年亏损2000万元的废墟上，凭着肖智勇东挪西借筹到的100多万元流动资金开始起步的。2002年肖智勇的第一家公司——新澳门资料网注册成立了。超凡的商海经营智慧使肖智勇带领整个团队大跨步发展。2005年3月，在万佳成立的第四年，肖智勇就注册成立了第二家公司——漳州万晖洁具有限公司。十年时间，大智大勇的肖智勇把企业从无到有、由小渐大地逮到了香港联交所，成为中国第一个在香港上市的陶瓷卫浴企业，实现了企业的做大，显示出卓尔不凡的大智。在新的10年里，强势布局全国，以分公司形式总揽经销商，力图将企业做强，显示出大勇。

　　从小家境贫寒的肖智勇家里生活很贫寒，自小就学会了担当，靠为生产队放牛、做农活儿，赚点公分补贴家用。自初中时起，他就开始利用和寒暑假做小生意，他卖过油条、冰棍和豆腐，还做过汽水饮料批发给农村的小食杂店。后来从上海建材学院毕业，他进入陶瓷企业工作，从技术员做到营销副总。

　　2001年末，由于国家宏观经济调控带来的连锁反应，市场形势风云突变，肖智勇当时所在的公司每年都要亏损近2千万元。最终，政府决定改制。抱着一股干一番事业的创业激情，肖智勇斗胆参加了招投标，并以较高的标的中标了。肖智勇毅然揽走了这条年亏损2千万的生产线。

　　经营一个“烂摊子”，是需要巨大的勇气的。2002年肖智勇的第一家公司——新澳门资料网注册成立了。100多万元的注册资金全部用于设备的添置，尚未完善的生产线经过一番修修补补，开始了艰难的运营。但问题也随之出现了，资金困乏成为肖智勇带领企业扩大产能的瓶颈。为了能够拿到银行贷款，他想到了变通的方法：借私人房契做抵押，向银行贷款。他从亲戚、员工那里一共借到10本房契，用这10本房契作抵押，从银行拿到了200多万元人民币的贷款。在肖智勇看来，这些借给他房契的亲戚和同事无疑就是天使投资人。就这样，带着对成功的渴求和对企业的责任，肖智勇咬紧牙关在一线奋战了两年，支撑到2004年，实现了从最初年产2万件到60万件的惊人突破，并在公司创建的第三年扭亏为盈，创造出了第一个创业奇迹。

　　之后数年间，航标卫浴发展持续迅猛，后发制人不断创造行业传奇。2012年7月航标卫浴成功上市。如今，航标控股旗下已拥有三个现代化工业园区、四个集约化整体卫浴研发制造工厂，五条全自动宽断面隧道窑生产线，第六条生产线正在建设中，建成投产后预计将实现年产600万件的规模位居行业前列。肖智勇一步步兑现了当初的承诺，圆了那些创业者的梦想。

　　肖智勇的大勇，是建立在大智的基础之上的。2012年7月13日，航标卫浴登陆香港联交所，完成了10年品牌打造中的一次大飞跃。谁能想到，现在市值30亿的航标卫浴，是从年亏损2000万元的废墟上，凭着肖智勇东挪西借筹到的100多万元流动资金开始起步的。从那时起，肖智勇的大智就展露无遗。

　　在肖智勇看来，瓷砖谁都可以做，卫浴却是高科技产品，进入需要门槛，避免了低层次的竞争。其次，他选择了先做代工后做品牌的战略。给威宝、美标等大品牌代工，不仅挣到了钱，而且练就了自己控制品质的能力。从最初的来料加工，到后来专利产品的输出，企业的价值渐渐显现。第三，不断扩大生产规模。无论市场好与坏，都将资金投入到建厂上，十年前，就在肖智勇已经预知企业会很快产生盈利的时候，他做的第一件事却是在2005年扩建第一条新生产线找场地。当更多业务涌来时，同行没有能力接单，航标却应对自如。目前航标已拥有5条生产线，生产能力达490万件，第6条生产线正在建设中。第四，适时进入国内市场打造品牌。2008年，在国际金融危机阴影下众多同行在退缩，航标卫浴却买回了属于自己的品牌，大规模向国内拓展，占领了大片市场，用几年时间完成在全国大中城市网点的铺设、布点。

　　大智与大勇，始终在肖智勇身上交替呈现，讲求策略，又不畏风险，是他传奇人生的注解。早在2005年投资兴建第一条卫浴产品生产线的时候，他就从危机管理的角度出发，制定了一揽子企业蓝海战略。当全球金融危机、全球经济危机、欧美债务危机接踵而来，中国陶瓷行业大多数出口企业持续遭遇国际市场产品需求下滑，部分企业生产线被迫关停等严峻困境。肖智勇却凭借这早早制定的蓝海战略，让航标卫浴产品纵使在全球金融危机情势下依旧分外得宠，航标控股旗下年生产约220万件高档卫生洁具的万晖洁具公司，其出口占到90%以上。

　　值得一提的是，航标控股蓝海战略的技术方向就是最大限度的节能降耗。在航标控股，有一支由近百名国际、国内研发专家和技术人员组成的团队，截至目前，这支专注于产品开发及生产技术和流程改善的团队已开发出一百多种创新产品，37项专利。同时，他们致力于将企业生产活动对环境造成的负面影响减至最低，按照国际标准建立了环境管理体系，并取得ISO14001认证。在生产领域，他们最终实现了低温快烧技术的应用，将坯体烧成温度由原来的1280℃下降到1200℃以下，生产周期从原来的24小时缩短至12小时。他们还研发了高压注浆设备，将一天只能做成一到两件产品传统工艺，提高到每15分钟就能做一件产品，并实现24小时连续生产，大大提高了产能。

　　不仅如此，肖智勇还带领他的团队，将航标卫浴打造成品质优秀，且环保、节水的具有自主知识产权的中高端品牌。创新推出了“3.0升虹吸式节水型坐便器”，其水封、用水量、存水弯管径等三项指标比国标标准还高，达到欧美发达国家市场的准入条件，技术处于中国国内领先水平。该产品节水性能比国标规定的6升用水量的节水标准再节能50%。航标控股在实现企业经济效益的同时，为社会、为环境做出了重要贡献。

　　关于企业制胜法宝，肖智勇说，企业发展战略是第一核心要素。作为企业的领头羊、核心团队，必须有清晰的战略思维，要明确企业发展的方向往哪里走。第二个核心要素是人才。肖智勇非常注重人才建设与团队建设，对提升干部的思维模式、工作模式和工作能力的再培训，从来是不惜重金。第三个核心要素是产品的营销模式。从为国际品牌做OEM开始，航标卫浴就着手选择那些能为企业带来附加值和效益的世界顶级品牌潜力客户做战略合作伙伴。肖智勇表示，航标不仅向这些战略合作伙伴卖产品，同时还从它们的管理、理念、技术、产品品质中学到很多东西。每当碰到困难的时候，这些合作伙伴就会伸出热情的手，为我们提供技术、管理、品控等方面的援助。正是这样，航标才能从普通的OEM工厂成长为不普通的ODM工厂，并进而成为拥有自主品牌的制造商。第四个核心要素是研发和创新。肖智勇说：“如果我们做的产品别家企业也能做的话，我们的企业就会很快走上末路，会很快被激烈的竞争淘汰出局。我们不希望在红海里杀得你死我活，我们寻求的是一条蓝海战略，不断研发适销对路、客户喜欢、技术含量高、附加值高的产品。这样的产品不仅市场需求旺盛，还能带给企业带来丰厚的利润。”第五个核心要素是企业文化。在肖智勇看来，做企业是为大家在做，而不仅仅是为自己在做。事业是由大家来成就的，而不是领头羊一个人成就，创造这样一个企业文化氛围，才能使企业做大做强。

　　众多人都会有这样一个疑问：在资本市场形势不好，上市融资额有可能达不到预期的情况下，肖智勇为什么依然选择上市？肖智勇这样认为：通过香港联交所聆讯后，我们没有像其他一些准备IPO企业那样，选择停下来等待。如果我们只是一味地等待资本市场好转后再IPO的话，我们就不会有今天。相比那些还在等待市场好转、不去积极应对的企业而言，我们至少比他们快了半步。快了这半步，企业今后的发展就能处于领先地位，就能占有绝对的主导权。如果差那半步，企业可能就会面临重大的危机。”

　　“作为一个企业家，视野必须要宽阔。上市融资不是我的唯一目的，我的目的是利用好这个平台优势，整合资源。在我看来，这个平台本身比募集资金重要得多，值钱得多。虽然眼下资本市场形势不好，但现在募集到的资金和机遇好的时候募集到的资金是不一样的，航标控股可以用最小的代价来整合最大的行业资源，使企业的发展、成长加速。”肖智勇说。

　　经过一年多的努力，2012年7月13日，航标控股在香港联交所主板成功挂牌上市，成为中国第一家陶瓷卫浴上市企业。上市首日，航标控股收市报每股港币2.32元，比招股价2.15元高7.9%，航标控股此次IPO全球发售募集资金近5亿港币。如今上市两年的航标卫浴市值已近30亿元。

　　在近年家居行业的一片愁云惨雾中，肖智勇以大智大勇的气魄，给航标卫浴的未来勾勒出绚丽的图景。肖智勇计划在未来两到三年内，让航标卫浴的专卖店数量达到1000家，使其销售额飙升至10亿元以上，实现品牌、销售、规模、利润、可持续发展综合排名中国第一的目标。并利用资本市场的优势，扩张海外市场，将航标卫浴打造成国际一流的卫浴品牌，做全球卫浴航母。